[万达举升机]万达举办世界马拉松大满贯 王健林转型体育产业

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　　万达将举办世界马拉松大满贯赛事的消息一出，引发了汗多人的关注。对于体育事业万达董事长王健林一直很青睐，在转型过程中就曾与体育产业的A端合作过。王健林自己就很喜欢运动，多年来也一直坚持每天运动。现在他与万达集团将携手世界马拉松大满贯一起举办赛事。

　　王健林曾在采访中多次表达对于体育的喜爱，还表示自己“每天坚持一个小时锻炼，常用跑步机或做一些器械锻炼”。爱体育的王健林今天再下一城，“跑步”打通王氏体育产业逻辑中的A端生意——万达集团4月26日签约雅培世界马拉松大满贯(WMM)。未来10年，万达将在亚太地区举办3个世界马拉松大满贯赛事，并用两到三年把其中一站赛事放在中国举行。

　　在2017年初的万达年会上，在唱歌助兴之余，喜欢“搞个小目标”的王健林，还宣布了个大新闻：万达不再是房地产企业了!

　　据年会报告介绍，2016年，万达集团营收2549.8亿元，其中服务业的占比已经达到55%，历史上首次超过地产。而万达体育产业收入达到了64亿元。

　　万达将举办世界马拉松大满贯赛事的消息一出，引发了汗多人的关注。对于体育事业万达董事长王健林一直很青睐，在转型过程中就曾与体育产业的A端合作过。王健林自己就很喜欢运动，多年来也一直坚持每天运动。现在他与万达集团将携手世界马拉松大满贯一起举办赛事。

　　王健林曾在采访中多次表达对于体育的喜爱，还表示自己“每天坚持一个小时锻炼，常用跑步机或做一些器械锻炼”。爱体育的王健林今天再下一城，“跑步”打通王氏体育产业逻辑中的A端生意——万达集团4月26日签约雅培世界马拉松大满贯(WMM)。未来10年，万达将在亚太地区举办3个世界马拉松大满贯赛事，并用两到三年把其中一站赛事放在中国举行。

　　在2017年初的万达年会上，在唱歌助兴之余，喜欢“搞个小目标”的王健林，还宣布了个大新闻：万达不再是房地产企业了!

　　据年会报告介绍，2016年，万达集团营收2549.8亿元，其中服务业的占比已经达到55%，历史上首次超过地产。而万达体育产业收入达到了64亿元。

　　事实上，从2015年12月万达体育成立开始，王健林就明确表示，在他看来，体育产业有A端、B端和C端。

　　在老王的体育生意经里，A端指的是体育产业中的国际性组织，万达此前合作的FIFA、FIBA、世界羽联(BWF)等十多个世界体育组织，都属于此类。而全权代理运营A端的赛事与产业的公司，例如万达收购的盈方和铁人公司，则属于王健林心目中的B端。这两个方向，一直是王健林在多次演讲中表示要极力发展和努力的。

　　4月26日，万达集团在北京召开发布会，宣布了他们的又一个合作方——世界马拉松大满贯(Abbott World Marathon Majors，WMM)，这自然又是在A端方向的又一次成功布局。发布会上，王健林透露，万达计划未来10年，在亚太地区举办3个世界马拉松大满贯赛事，并用2-3年把马拉松大满贯赛事在中国一线城市落地。

　　看来，不光要举办中国自己的“环法”，把中国杯办成“小世界杯”，王健林还准备将马拉松大满贯赛事也运作到亚洲乃至中国来!

　　据介绍，世界马拉松大满贯是自2006年设立的世界顶级马拉松巡回赛，包含六个年度城市马拉松赛：波士顿马拉松、伦敦马拉松、柏林马拉松、芝加哥马拉松、纽约马拉松、东京马拉松，以及两年一次的世界田径锦标赛马拉松和四年一次的奥运会马拉松，代表当今马拉松运动的最高水准。

　　马拉松，无疑是当下中国最热的全民运动，或许可以不加之一。根据马拉松年会数据，2016年，在田协注册的马拉松及相关赛事达到了328场，几乎是2015年134场的2.5倍，参赛人数也陡增到了280万，较前一年增长130万。在大家都在担忧马拉松过热之后，马拉松仍然在以惊人的速度增长着。

　　而对于中国跑者而言，大满贯马拉松赛事则是赛事体系中的顶级项目。流传在江湖上的有几句话——“首马千万不要跑东马，起点太高后面没法跑了呢”，“今年跑了个柏林，一不小心就亲眼见证了世界纪录呢”，可见世界马拉松大满贯究竟有多神乎其神。

　　2016年10月16日，万达体育在国内的赛事千呼万唤始出来，其旗下首场铁人三项赛IRONMAN 70.3在合肥鸣枪开赛。而在16年底，他们又拿下环广西公路自行车世界巡回赛，高调进军自行车领域。已经布局了铁人三项和自行车比赛的万达集团，这次终于瞄准了马拉松的巨大市场。

　　当然，马拉松还有一大优势——高频次。2016年，最多的一天里能有十多项马拉松比赛同时进行。此前王健林曾多次表达对于万达体育的预期——“每个月都有赛事，争取到2020年全年能做10-12个赛事”。那么，如果能够落地几项马拉松赛事，完成每个月一项重大赛事的目标，也会相应比较容易。

　　事实上，对于想要落地赛事的万达体育而言，2017的确也是比较关键的年份。之前，万达体育在中国的项目还是以布局为主，主要落地项目是铁人三项的初试水。而2017年年初的中国杯开篇则稍显坎坷。

　　对于万达体育来说，要想在中国体育界掀起更大的波澜，真正带动体育消费，中国化、落地化，可能是从2017年开始比较重要的挑战。

　　在2016年末的财新峰会上，王健林为万达体育制定了一个“小目标”，他表示：“2020年，我们的净利润至少要做到十位数甚至几个十位数，最终的目标是万达体育公司在A股上市，给中国带来一个高价值、持续性盈利的国际级体育巨头公司。”

　　近年来，万达集团雷厉风行的进行着高速转型，而在转型过程中，瞄准了文化产业的王健林，曾多次表达出对体育产业的青睐，也催生了随后一系列的体育产业A端合作。接下来，在保持国际化的情况下，将其拥有的一系列体育IP在国内稳稳落地，会是他们最重要的任务。

　　最后，多说句玩笑话：自行车和跑步都布局了，铁人“三项”里，万达可就差游泳了。不过，万达想和游泳顶级组织合作或许有些困难，在2016年12月，阿里体育已经率先与国际泳联签订了10年长约。此外，去年年底，阿里集团签约成为国际奥委会12年的全球合作伙伴。

　　——可见，瞄准了A端体育市场的，绝不只有王健林和万达而已。当然，王健林和马云究竟谁会先跑上一个马拉松，或许是另一个值得较量一番的事。

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