[周鸿祎为什么穿红衣]周鸿祎为什么穿红衣的真相 周鸿祎红衣教主的外号怎么来的

发布时间:2020-04-01   来源:励志人物    点击:   
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  周鸿祎为什么穿红衣,熟悉关注周鸿祎的人都知道周鸿祎出现在一个公开参合的时候都会穿红色的衣服,很多人就好奇为什么周鸿祎总是穿一件红色的衣服,背后是不是有什么不为人知的隐情呢?为什么叫周鸿祎红衣教主呢?下面就和十九一起来看看吧。

  经常关注老周的人,都知道老周在一些公开场合喜欢穿红色衣服。有一期的《开讲啦》里面,主持人问到360CEO 周鸿祎一个问题,就是为什么平常喜欢穿红色的衣服?而周鸿祎刚开始的回答也很有意思,其实真实原因他是为了消除一个误解。

  周鸿祎曾经在很多公开场合都是穿红色衣服的,但是他自己也说过,自己还被别人称为红衣教主。原因就是因为自己经常穿红色衣服,还喜欢说真话,然后被别人成为红衣大炮,最后还得一个红衣教主的称号。

  面对主持人的提问,老周其实刚开始回答的是,其实这样的红衣服有很多件,平常只是换着穿的。显然这个回答并不是最正确的答案。

  然后紧接着,360CEO 周鸿祎就说出了自己为什么喜欢穿红色衣服的原因,其实是因为自己的名字。自己名字叫周鸿祎(yi),但是很多人都没有叫对过,都是叫成了周鸿伟了。为了避免这种尴尬,然后自己就穿红色衣服了。别人忘记的时候,他就指指自己的红色衣服。

  周鸿祎因为总是穿件红色T恤,他还说正反面都能穿,一件能穿好久,家里衣柜中几乎是同一品牌、同一款式红T恤。他的绰号除了因为他爱穿红色T恤,还因为周鸿祎的创业史就是一部战争史。

  周鸿祎为什么穿红衣,熟悉关注周鸿祎的人都知道周鸿祎出现在一个公开参合的时候都会穿红色的衣服,很多人就好奇为什么周鸿祎总是穿一件红色的衣服,背后是不是有什么不为人知的隐情呢?为什么叫周鸿祎红衣教主呢?下面就和十九一起来看看吧。

  经常关注老周的人,都知道老周在一些公开场合喜欢穿红色衣服。有一期的《开讲啦》里面,主持人问到360CEO 周鸿祎一个问题,就是为什么平常喜欢穿红色的衣服?而周鸿祎刚开始的回答也很有意思,其实真实原因他是为了消除一个误解。

  周鸿祎曾经在很多公开场合都是穿红色衣服的,但是他自己也说过,自己还被别人称为红衣教主。原因就是因为自己经常穿红色衣服,还喜欢说真话,然后被别人成为红衣大炮,最后还得一个红衣教主的称号。

  面对主持人的提问,老周其实刚开始回答的是,其实这样的红衣服有很多件,平常只是换着穿的。显然这个回答并不是最正确的答案。

  然后紧接着,360CEO 周鸿祎就说出了自己为什么喜欢穿红色衣服的原因,其实是因为自己的名字。自己名字叫周鸿祎(yi),但是很多人都没有叫对过,都是叫成了周鸿伟了。为了避免这种尴尬,然后自己就穿红色衣服了。别人忘记的时候,他就指指自己的红色衣服。

  周鸿祎因为总是穿件红色T恤,他还说正反面都能穿,一件能穿好久,家里衣柜中几乎是同一品牌、同一款式红T恤。他的绰号除了因为他爱穿红色T恤,还因为周鸿祎的创业史就是一部战争史。

  周鸿祎,年龄:45。1970年10月4日生于湖北黄冈,360公司创始人董 事长兼CEO、知名天使投资人。1998创建3721公司,开创中文上网服务之先河,2004年就任雅虎中国总裁,2006年出任奇虎360董事长,2011年3月,带领奇虎360在美国纽交所上市,市值过百亿美元。

  周鸿祎鲜明的个性和所引发的争议,互联网界无人能出其右。他最广为人知的外号是“红衣教主”,一方面因为红色T恤是他的“标配”,而更重要的原因是他的创业史就是一部“斗争史”,走在颠覆式创新的路上,他四面树敌。但表面上“好斗”的老周,也有着自己的底线,那就是“做任何事都要看它是否对用户有价值”。为用户创造价值,成为他坚守的初心。

  2005年,他从雅虎中国总裁的位置上离开,离开的原因众说纷纭,而这一年,也成为他今后创业的转折点。而今10年过去,回首当年,仿佛黄仁宇笔下 的《万历十五年》,那些看似无关的细枝末节,掀起了日后奇虎360的波澜,掀翻了整个互联网行业,更成就了如今的“红衣教主”。

  当年,28岁的周鸿祎离开方正创立“3721”,取自“不管三七二十一”的意思,这个中文寻址系统,实际上是搜索引擎的萌芽。随后,3721大获成功,一度覆盖90%以上的中国互联网用户,2002年,3721的销售额达到2亿元,毛利6000万元。

  但是3721的“强制安装”模式却饱受诟病,一方面积累了巨大的用户量,一方面也遭到了用户和媒体的一片骂声,周鸿祎也在其中承受了巨大的压力。2003年,3721公司接受雅虎收购,周鸿袆其后就任雅虎中国总裁。

  入主雅虎后,周鸿祎经历了团队整合的阵痛、产品突围的胜利,更给予他机会,认真思考了今后创业的模式。

  雅虎收购3721之后,第一次全员大会就让所有员工见识到了“红衣大炮”的威力,周鸿祎在上面讲话,下面的部分员工却在用雅虎通聊天,收发邮件。周鸿祎要求大家开完会再聊天,员工却不以为然,周鸿祎随即强制要求所有人必须关掉电脑,“中国的文化就是该干什么就干什么,谁再不关电脑,我请人将电脑从窗户中扔出去。”管理文化的冲突,第一次爆发了。而随后雅虎中国团队从当初的40余人,到合并后的200人,再到周鸿祎离任前的近600人,团队的规模不断扩大,后期回忆起当时的经历,对于团队和文化上的冲突,周鸿祎并未回避,也坦然承认这个过程并不轻松。

  但是恰恰是这段“难忘”的团队整合经历,让周鸿祎在今后创立360,以及组建360和酷派的合资公司时,处理团队问题更加游刃有余。

  而在业务和产品层面,周鸿祎用一搜在MP3搜索上超过百度,又甩开几家门户把雅虎邮箱做到第二,给雅虎的发展打上了他独特的烙印,而他实现突围的打法,也为日后创立360积累了不少“战争经验”。

  搜索引擎第一战,周鸿祎通过 “中国最大的娱乐音乐搜索”这一独特的市场定位,提高认知度,实现规模的高速增长,最终让“一搜”在MP3战场超越了百度。

  随后,通过“1G免费邮箱”,周鸿祎让雅虎邮箱业务成功挤进前三位,又通过跟联众、携程、当当、265等12家专业网站建立电邮联盟,让当时的邮箱业务老大网易捏了一把冷汗。

  这种通过寻找竞争对手以及用户的痛点,全力攻击,短期内看似牺牲了一部分利益,但换取长期胜利的打法,也成了日后360攻城略地的不二法门。

  2005年8月,周鸿祎在执掌雅虎中国18个月后离开。离开的原因众说纷纭,他的去向也引发了媒体和业界的诸多猜测。但从今天360的发展来看,“创业”应该是周鸿祎早已在心中盘算好的一步棋。

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