王石和王健林图片_王石和王健林什么关系 王健林王石的差距是什么

发布时间:2020-03-24   来源:励志人物    点击:   
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  王石和王健林什么关系,两人都姓王,并且各自的企业名也都是“万”开头,让人不难联想两人是否有什么关系,那么王石和王建林什么关系呢?两人都是白手起家,最后的差距为什么那么大呢?王健林王石的差距是什么呢?下面就和十九一起来看看吧。

  1988年,在深圳创业的王石和在大连创业的王健林,遇到了他们人生中最大的发展契机。这一年,全国住房制度改革全面试点,土地使用权开始依法转让。

  漫漫30年房地产开发长河,见证了“50后”南北二王的奋斗史——他们一个居南,一个处北;一个以住宅开发见长,一个是商业地产泰斗;一个是最具声 誉的职业经理人,一个是最强悍的老板和华人首富;一个敢于公开标榜“我不行贿”,一个号称要“亲近政府,远离政治”;一个无为而治多年,登山、滑雪、海外 游学,一个殚精竭虑至今,西装、皮鞋、每天七点上班。

  伴随着中国经济的腾飞,不同道路上的王石和王健林均迈到了同一高度。

  王健林带着他的万达财富故事走到了台前。去年,61岁的大陆首富王健林首次超过李嘉诚成为全球华人首富,个人财富达到2600亿元,他麾下的万达帝 国总资产高达6340亿元。2015年年末那曲《假行僧》,20多天时间里超过20亿次的网络点击量,更是让外界感受到了王首富年轻、奔放的摇滚心。

  同样不向“年龄认输”的王石,也是去年至今最有人气的财经人物。他在“万宝之争”中强硬地反击宝能系的叩门。这场悬而未决的股权之争,必会是2016年最重磅的地产新闻之一。

  早年放弃万科股权后,王石注定与富豪榜无缘,但他赢得了“他说第二,无人称首”的大哥大地位。作为中国地产界的领军人物和意见领袖,王石曾多年蝉联中国“房企年薪第一人”,他的个人微博粉丝数有2350多万。

  王石和王健林什么关系,两人都姓王,并且各自的企业名也都是“万”开头,让人不难联想两人是否有什么关系,那么王石和王建林什么关系呢?两人都是白手起家,最后的差距为什么那么大呢?王健林王石的差距是什么呢?下面就和十九一起来看看吧。

  1988年,在深圳创业的王石和在大连创业的王健林,遇到了他们人生中最大的发展契机。这一年,全国住房制度改革全面试点,土地使用权开始依法转让。

  漫漫30年房地产开发长河,见证了“50后”南北二王的奋斗史——他们一个居南,一个处北;一个以住宅开发见长,一个是商业地产泰斗;一个是最具声 誉的职业经理人,一个是最强悍的老板和华人首富;一个敢于公开标榜“我不行贿”,一个号称要“亲近政府,远离政治”;一个无为而治多年,登山、滑雪、海外 游学,一个殚精竭虑至今,西装、皮鞋、每天七点上班。

  伴随着中国经济的腾飞,不同道路上的王石和王健林均迈到了同一高度。

  王健林带着他的万达财富故事走到了台前。去年,61岁的大陆首富王健林首次超过李嘉诚成为全球华人首富,个人财富达到2600亿元,他麾下的万达帝 国总资产高达6340亿元。2015年年末那曲《假行僧》,20多天时间里超过20亿次的网络点击量,更是让外界感受到了王首富年轻、奔放的摇滚心。

  同样不向“年龄认输”的王石,也是去年至今最有人气的财经人物。他在“万宝之争”中强硬地反击宝能系的叩门。这场悬而未决的股权之争,必会是2016年最重磅的地产新闻之一。

  早年放弃万科股权后,王石注定与富豪榜无缘,但他赢得了“他说第二,无人称首”的大哥大地位。作为中国地产界的领军人物和意见领袖,王石曾多年蝉联中国“房企年薪第一人”,他的个人微博粉丝数有2350多万。

  2015年中,万达、万科牵手,确立了战略合作地位。遗憾的是,两个老王的世纪握手并未出现,多年来,这两个地产界传奇男人也鲜有出现在一个镜头下。风云变幻的2016年,对于万达、万科来说,是并重的发展大年,两位掌舵手会如何迎风击浪?

  同样姓王,王石和王健林的结果为何差别这么大

  众所周知,中国有两大姓王的大亨,而且他们的产业都姓“万”,一个叫万科一个叫万达。在成立之初,两家企业都是典型的机会主义者。在战略及商业模式构建,即在各自领域的专业化上,万达和万科两家公司掌门人及高管团队都经历了“痛苦”的思维洗礼,都是在不断发展过程中从无到有,从模糊到清晰的长期演进历程。现如今,一个叫做王健林的成了中国首富,坐拥上千亿资产;另一个叫王石的从曾经的万科创始人沦为现在为万科打工的集团董事长,甚至面临被罢免的地步。为何差别会这么大?

  首先,按照王健林所说,万达相对淡化住宅地产,主推商业地产,源于偶然事件。他的手下员工身患重病,万达为此筹措了巨资。王健林认为,住宅地产的现金流并不稳定,一旦企业以后进一步做大,若是再遇到类似的情况,很可能就拿不出钱来援助员工,以及其他方面的紧急需要。所以他主推商业地产,商业地产相比住宅地产的优势在于,现金流高度稳定。

  在网络经济中,成功是自我增强的,胜利连着胜利,一步领先,步步领先,形成正反馈。为什么房地产业、商业地产领域也会出现类似的现象?笔者以为,一方面,这与万达转型的时机选择有关。在王健林的主导下,万达较早的转向商业地产,且因此奠定了中国内地区域内的商业地产特别是城市综合体模式,而先别人一步的万达,就占领了市场的优势,不管是市场上的客户,还是地方政府乃至其他企业,先入为主的观念让万达不管是在技术还是企业模式都不是其他人能比的。

  任何成功都是不断完善的过程,只有坚持才能达到。之后在王健林的领导下,团队在坚持,企业在发展,在不断的总结和实践中,万达推出了我们现在所谓的第三代万达广场这种设计,上海的五角场、宁波的鄞州、北京的CBD这三个广场的开业,以及开业后的成功,彻底奠定了王健林成为中国首富的基础。

  而作为万科创始人的王石呢?

  王石虽然是万科的创始人,不过早在1988年万科进行股改的时候,王石就放弃了股权,王石当时的态度是希望自己和团队一起作为职业经理人,表达了他想将万科打造成为现代优秀企业的自信。同时,他也放弃了数之不尽的财富。既然放弃了股权,那么就不能再说万科是王石的了,从那一刻开始,王石不再是万科的主人,而是一名在万科打工的职业经理人。从这里看,王石又如何能够拥有和王健林相媲美的财富呢?

  当你深入研究万科的各种资料时,你会发现,万科的发展史并不如媒体和万科描绘的那么美好,万科的内斗从未停息,而这一次很可能是万科史上最大的一次内斗。 只是万科一向擅长处理媒体关系和危机攻关,所以其发展史上每一次事变都被化解于无形之间。

  而这一次的万宝之争,再一次把王石推到了风口浪尖。万科昨日发布公告称,公司股东钜盛华及前海人寿向公司发出的“关于提请万科企业股份有限公司董事会召开2016年第二次临时股东大会的通知”,提请提案罢免王石、郁亮等共计12位董事成员。而王石称,已经接到猎头公司电话,并坦言:“公司我是创立者之一,文化也是和我密切相关,从某种角度来讲,我的去留已经不是很重要,重要是这个文化能延续下去。我们是万科文化的守望者,个人的荣辱去留已经不是很重要了。”

  王石被逼宫,狼狈不已。网友纷纷调侃王石看不起买菜的,如今却被宝能狙击,兵临城下,王位不保。毕竟资本市场,不谈情怀只讲规则。 与舆论一边倒唱衰王石,多位大佬发声支持王石,包括吴晓波、秦朔、罗永浩、黄生等。毛大庆表示,不以成败论英雄。而吴晓波则直言,“驱王运动”是中国企业史上的悲剧。力挺“过去几年王石本人和郁亮团队在公司经营业绩方面并没有出现大的失误或值得指摘的违规行为。”

  倒王和挺王,或许并非资本和情怀的简单对立。这场从2015年烧到2016年的万科股权大战,战火连连升级。每当看客以为胜负已定的时候,剧情分分钟逆转。如今宝能华润联手,王石又被逼宫,在外界看来,王石似乎已经被逼到了死角。这次,王石真的要黯然退场了吗?

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