孙宏斌和贾跃亭的个性差异|孙宏斌和贾跃亭关系如何 乐视整改最终谁得利

发布时间:2019-12-24   来源:商界精英    点击:   
字号:

【www.bbcybsl.cn--商界精英】

  孙宏斌和贾跃亭关系如何呢?对于孙宏斌用150亿整改乐视内部的事情还没过去,现在在乐视集团究竟孙宏斌和贾跃亭谁更有影响力呢?两位旗鼓相当的企业家,在乐视集团上演的一幕幕大戏什么时候才有结局呢?下面男人世界小编为你讲一讲乐视的整改大戏究竟谁得利?

  不在乎控制权,却对乐视进行大刀阔斧的整改,孙宏斌只是想让乐视这盘“生意”盈利吗?往前回望,拯救乐视的同时,孙宏斌还收获了什么无法用金钱买到的东西?

  仍未走出泥潭的乐视,成全了“白武士”孙宏斌。

  5月下旬,乐视北美裁员和甩卖家具的消息再次刷屏。乐视仍在继续收缩战线,朝着孙宏斌理想中的样子演变。

  1月15日,孙宏斌带着150亿向处于风浪中的乐视抛出橄榄枝,随后拿起了手术刀,给乐视“整形割肉”:裁员、“瘦身”换人……大戏一出接一出上演。近5个月后,乐视被新媒体“36氪”曝出欠款343亿、遭遇挤兑危机、内部筑起“围墙”。危机未过,贾跃亭的日子更加艰难,“生态化反”梦不知能否继续。

  但对于孙宏斌来说是一桩“好生意”,150亿换得他在乐视的影响力,成全了他的理想,也解除了多年前柳传志给他的“禁令”。

  孙宏斌和贾跃亭关系如何呢?对于孙宏斌用150亿整改乐视内部的事情还没过去,现在在乐视集团究竟孙宏斌和贾跃亭谁更有影响力呢?两位旗鼓相当的企业家,在乐视集团上演的一幕幕大戏什么时候才有结局呢?下面男人世界小编为你讲一讲乐视的整改大戏究竟谁得利?

  不在乎控制权,却对乐视进行大刀阔斧的整改,孙宏斌只是想让乐视这盘“生意”盈利吗?往前回望,拯救乐视的同时,孙宏斌还收获了什么无法用金钱买到的东西?

  仍未走出泥潭的乐视,成全了“白武士”孙宏斌。

  5月下旬,乐视北美裁员和甩卖家具的消息再次刷屏。乐视仍在继续收缩战线,朝着孙宏斌理想中的样子演变。

  1月15日,孙宏斌带着150亿向处于风浪中的乐视抛出橄榄枝,随后拿起了手术刀,给乐视“整形割肉”:裁员、“瘦身”换人……大戏一出接一出上演。近5个月后,乐视被新媒体“36氪”曝出欠款343亿、遭遇挤兑危机、内部筑起“围墙”。危机未过,贾跃亭的日子更加艰难,“生态化反”梦不知能否继续。

  但对于孙宏斌来说是一桩“好生意”,150亿换得他在乐视的影响力,成全了他的理想,也解除了多年前柳传志给他的“禁令”。

  5月24日,乐视北美宣布裁员325人,据《华夏时报》报道,乐视从三星、高通等企业挖来的高管都将离开。乐视方面表示不会放弃北美市场,在裁员的同时,乐视部分员工着手帮助乐视处理办公桌、路由器等办公用具。

  早在今年3月,乐视印度市场就已经被曝出裁员85%,乐视体育等乐视生态系子公司的“割肉”大戏陆续上演。

  自1月融创入股成为乐视网二股东以来,孙宏斌多次在公开场合阐述自己治理乐视的理念:“我一直跟老贾说,将来就是上市公司和汽车,汽车你该怎么弄怎么弄,其他的该卖的卖掉。”近5个月来,乐视上市公司更换CEO和CFO、逐渐按照孙宏斌的设想形成封闭的体系;乐视体育先后丢掉中超、亚足联合作版权以及五棵松体育馆冠名,裁员70%;据《腾讯科技》报道,乐视销售体系也将裁员过半。

  乐视系的“割肉”、“瘦身”背后都有着孙宏斌的影子,他就像一位整形医生,对着并购企业拿起手术刀,一刀一刀把目标切割成自己想要的样子。不过封闭的上市体系、砍掉其他业务,距离贾跃亭生态化反的梦想越来越远。

  如今,贾跃亭的乐视依然在危机中徘徊,“36氪”在《孙宏斌进入乐视后,贾跃亭更难的一百天》一文中透露,乐视系欠款343亿元,孙宏斌封锁了贾跃亭从乐视影业等内部体系借钱的可能性。乐视何时能走出危机还看不到,能看到的是乐视系内部筑起了高墙,贾跃亭的“生态化反”几近梦碎。

  孙宏斌表示自己并不想要乐视的控制权,但他通过一系列的整改,对乐视的影响力日盛,这很容易令人想起27年前他在联想企业部的号召力。彼时,柳传志等元老认为他要自立山头,柳传志不得不忍痛将爱将送进监狱。15年后,柳传志反思:“其实后来我想一想,孙宏斌到联想来了以后,他也没有说一定要跟谁对着干。他就是想形成自己的体系,觉得这是他的一块独立王国,谁也别管我。他的做事方法跟我的不同就是了。”

  被外界称为“并购狂人”、硬汉的孙宏斌,认为自己是个有理想有情怀的人,他在2014年接受绿城宋卫平“托孤”时说:“我真的喜欢宋卫平,原因是我们太像了,一是都是血性的性情中人,每次喝酒都喝多;二是都有理想主义情怀,为理想宁可头破血流;三是都怀有英雄的浪漫主义,这种浪漫代价大、销魂、刻骨铭心。”

  对于那些他欣赏的处于危机中的企业以及企业家,他拿出赤诚之心、用自己的体系去拯救,希望证明自己的那套体系确实是对的。对于以失败告终的绿城并购案,据《第一财经》报道,孙宏斌自2014年7月入主绿城便常驻杭州,时常加班至深夜,不断调整绿城内部架构,直到离开,融创团队的工作热情都不曾减退。

  绿城之后,孙宏斌先后对佳兆业、雨润等项目出手,依然铩羽而归。孙宏斌反思:“过去两年融创中国将大量的管理人员投入到绿城、佳兆业、雨润等项目的并购上,可以说是帮别人干活,有点原地踏步的感觉。”

  对于曾经在并购重组中受挫的孙宏斌来说,以很实惠的价格吃下乐视系优质资产,用不到20%的股权即让乐视网、乐视影业以及乐视致新成为融创的联营公司,在乐视系拥有高于创始人贾跃亭的影响力,对孙宏斌而言,是对他理想的一种成全。

本文来源:http://www.bbcybsl.cn/renwu/13307.html